ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ

1-ая задачка — найти список частей издержек, которые относятся к деятельности компании, и сгруппировать их.

2-ая — именовать эти элементы таким макаром, чтоб их смысл был ясен персоналу компании.

3-я — назначить кодовые знаки для каждого элемента. Это может быть, к примеру, цифра, буковка либо их композиция.

Выше был представлен пример списка частей издержек, сгруппированных ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ и пронумерованных согласно данным советам.

Общий смысл сбора данных по затратам на качество — обеспечить управление инвентарем управления.

В особенности принципиально, что бы элементы издержек были определимы в том виде, как они названы и распределены для разных категорий, в том числе:

- для подразделения;

- для какого-нибудь участка;

- для типа ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ продукта;

- для какого-нибудь рабочего места;

- для какого-нибудь типа недостатка.

Требования должны быть установлены самой организацией, для собственного (внутреннего) использования. Но при всем этом не стоит забывать, что собранной инфы должно быть довольно для проведения следующего анализа.

Система учета и анализа издержек на качество, которая не согласована с ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ существующими снутри организации особенностями имеет очень не много шансов на фуррор. Эта система должна быть встроена в компанию, вроде бы “сшита по мерке”. Ее нельзя “взять с вешалки”, т.е. уже готовую.

После того, как уже установлена система систематизации и кодировки разных частей издержек на качество, нужно будет выявить ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ источники данных о издержек.

Некая информация уже может существовать. Некую можно довольно просто получить, в то время, как другие данные найти будет существенно сложнее, а некие — еще пока могут быть недосягаемы.

Издержки на контроль.

Внутренние издержки на недостаток.

Наружные издержки на недостаток.

Издержки на предупредительные мероприятия.

.Издержки на контроль

Поглядим ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ на данный момент снова на элементы издержек на контроль.

Из их видно, что основной объем издержек составляет оплата труда персонала, занятого контролем и испытаниями. По сути, это может составить более чем 90% от всех издержек на контроль. Не считая того, эти издержки могут быть определены очень точно.

Оставшиеся издержки, в главном ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ связаны со ценой применяемых материалов, закупками и со ценой технического обслуживания. Они могут быть определены впрямую.

Итак, мы лицезреем, что можно без особенного труда получить точную картину по затратам на контроль.

Внутренние издержки на недостаток

Определение частей издержек этой группы малость труднее, но вы вне сомнения обусловьте большая ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ часть из последующих:

- Оплата труда связанного с возвратом

- Цена материалов (напрасная работа)

- Затратные расходы

- Оплата труда связанного с исправлениями

- Цена материалов (ошибки в работе)

- Затратные расходы

- Оплата труда связанного с повторными

- Цена материалов испытаниями и контролем

- Затратные расходы

- Оплата сверхурочных работ для наверстывания потерянного времени.

- Недополученная прибыль, связанная со понижением класса (сорта) продукции.

Картину приведенных выше издержек ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ можно получить с достаточной степенью точности.

Более тяжело будет выявить объемы зарплаты и затратных расходов, связанных с:

- анализом обстоятельств появления изъянов;

- работой над возвращенным продуктом;

- подготовкой производства к исправлениям.

Эта деятельность связана со:

- штатом производственного контроля;

- штатом отдела поставок; штатом контролеров;

- штатом отдела обеспечения свойства.

Так как каждый вовлеченный сотрудник ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ навряд ли в течение всего рабочего денька решает трудности, связанные только только с внутренними потерями, оценка утрат должна быть произведена с учетом реально затраченного на эту деятельность времени и по результирующим показателям.

Таким макаром, мы снова лицезреем, что главные виды издержек в этой категории могут быть определены с ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ достаточной степенью точности.

Издержки, которые должны быть оценены, составляют только очень малую часть от общих.

Наружные издержки на недостаток

Часть наружных издержек на недостаток связана с тем, что продукт был возвращен потребителем или сходу, или в течение гарантийного периода. Если продукт был возвращен, то издержки, связанные с непоправимым браком ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ либо переделками и ремонтом, определяются таким же образом, как и в случае внутренних утрат.

Но, есть и другие издержки, которые не так просто найти. В числе их последующие:

- Оплата труда, затратные расходы и остальные издержки, связанные с исследованием недовольств и жалоб потребителей.

- Оплата труда, затратные расходы и остальные издержки, вызванные ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ обслуживанием неудовлетворенного потребителя.

- Дополнительные транспортные расходы.

- Издержки, вызванные разбирательствами (в том числе судебными) и, может быть, следующей оплатой компенсаций.

Перечисленные издержки могут быть навлечены персоналом разных отделов, таких как:

- Плановый отдел;

- Технический отдел;

- Денежный;

- Отдел сбыта;

- Отдел технического обслуживания;

- Транспортный;

- Юридический;

- Отдел обеспечения свойства.

Так как сотрудники ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ всех этих отделов навряд ли будут заняты полный рабочий денек вопросами наружных утрат, то установление объема издержек, снова таки, нужно вести с учетом реально затраченного времени.

И все таки, один из частей наружных утрат вправду нереально получить - это утраты, связанные со понижением стиля компании, понижением доверия и расположенности потребителя по отношению ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИН ЗАТРАТ к ней. Некие организации устанавливают величину этих утрат (издержек) на уровне 2,5% от общих издержек на качество. Но, многие игнорируют эти издержки на основании того, что их нельзя установить с какой или степенью точности — они только предположительны.


opredeleniya-ponyatiya-s-n-trufanov-nauka-logiki.html
opredeleniya-socionomii-i-sociometrii.html
opredeleniya-suda-pervoj-instancii-referat.html